Strategi blir först verklighet när rätt ledarskap finns på plats

Michael Schilling har klivit in som Partner i SIMS Interim och tar med sig mer än tre decenniers erfarenhet från ledande roller och styrelseuppdrag inom bland annat FMCG, industri och tjänstesektorn. I en intervju berättar han att han under sin karriär verkat både operativt och i styrelserum – vilket är en kombination som har format hans syn på ledarskap, strategi och hur organisationer skapar resultat i praktiken.

Strategi kräver rätt ledarskap

För Michael har en av de viktigaste insikterna genom åren handlat om sambandet mellan strategi och genomförande. För honom är det tydligt att framgång sällan avgörs av planerna i sig, utan av människorna som ska förverkliga dem.

“Den absolut viktigaste lärdomen är att strategier bara är papperstigrar om man inte har rätt människa på rätt plats för att genomföra dem.”

Under sina år i både globala organisationer och styrelserum har han gång på gång sett hur avgörande ledarskapet är i perioder av förändring. Att kunna läsa av en organisations kultur och förstå vilken typ av ledarskap som behövs i en viss situation är ofta det som avgör om en strategi blir verklighet eller bara stannar på pappret.

Mellan styrelserum och verksamhet

Erfarenheten från både operativa roller och styrelsearbete har gett honom ett tydligt perspektiv på balansen mellan vision och genomförande. I styrelserummet ligger fokus ofta på det långsiktiga perspektivet, riskhantering och strategiska vägval. Samtidigt vet han från sina operativa uppdrag att beslut bara är värdefulla om de går att omsätta i organisationens vardag.

“Ett beslut är aldrig bättre än dess förmåga att implementeras i organisationen.”

För Michael handlar ledarskap därför mycket om att fungera som en brygga mellan strategi och verklighet. Att säkerställa att riktning, resurser och kultur hänger ihop.

När interim verkligen skapar värde

Kopplingen mellan strategi och genomförande är central när det gäller interimslösningar. Enligt Michael sker det största värdet när ett uppdrag är tydligt definierat och interimsledaren har ett verkligt mandat att driva förändring eller tillföra specifik kompetens under en begränsad period.

Om organisationer däremot tar in en interimslösning utan tydliga förväntningar eller utan en tydlig plan för nästa steg riskerar effekten att bli betydligt mindre. Förarbetet och matchningen mellan uppdrag, person och organisationskultur är avgörande.

Ledarskap i en föränderlig värld

Synen på ledarskap har förändrats mycket under de senaste tio åren. Tidigare handlade ledarskap ofta om kontroll, tydliga hierarkier och långsiktig planering. Verkligheten av dagens ledarskap kräver en helt annan flexibilitet.

Ledare behöver idag kunna navigera i förändring utan att tappa riktningen, samtidigt som de behöver skapa förtroende och trygghet i organisationen. För Michael handlar det i hög grad om att kunna kombinera affärsmässighet med förmågan att bygga en kultur där människor vågar ta ansvar och fatta beslut.

Ett nytt kapitel i SIMS Interim

Beslutet att kliva in som Partner i SIMS Interim beskriver han som spännande. Efter många år i olika organisationer lockades han av möjligheten att vara med och bygga vidare på ett bolag med en tydlig idé om hur interimsbranschen kan utvecklas.

“Efter en lång karriär drivs jag fortfarande av en stor nyfikenhet och viljan att bygga något nytt. Att kliva in som Partner i SIMS Interim ger mig möjligheten att kombinera min erfarenhet med entreprenörskap och vara med och utveckla bolaget framåt”

Han ser sin roll på SIMS Interim som ett sätt att fortsätta utvecklingen av bolaget, där han kan bidra med erfarenhet, nätverk och affärsförståelse – samtidigt som han värnar om den