Från reaktiv till proaktiv – Så bör företag tänka strategiskt kring interimslösningar

Från reaktiv till proaktiv – Så bör företag tänka strategiskt kring interimslösningar

Sluta räkna timmar. Börja mäta värde.

När vi pratar om interim management hamnar diskussionen ofta i tid och timpris.Hur länge ska uppdraget pågå? Hur mycket kostar det per timme?

Men de bästa interimslösningarna handlar sällan om antal timmar i en kalender – utan om vilken påverkan och vilket värde de faktiskt skapar.

För idag är interim management varken en timbank eller ett sätt att fylla ett tomrum. Det är ett verktyg för att skapa resultat.

Värde framför timmar

Det är viktigt att förstå att en erfaren interimsledare inte enbart kommer in för att fylla en stol. De kommer in för att skapa förändring. För att accelerera ett skifte, lösa ett specifikt problem eller bygga strukturer som lever kvar långt efter uppdragets slut.

Men för att uppnå det krävs att både företag och konsult delar en gemensam förståelse för vad värde faktiskt innebär. Att inte bara ha vetskapen om vad som ska göras – utan om varför.

Därför gör en tydlig målbild redan i uppstarten hela skillnaden:

-       Vad ska hända under de kommande sex månaderna?

-       Vilken förflyttning ska ske?

-       Hur ska resultatet märkas i verksamheten?

-       Vilket mandat bör inteirmskonsulten ha för att uppnå resultatet?

En fråga förändrade allt

Min kund ringde mig en måndag morgon. En nyckelperson i organisationen hade sagt upp sig och man behövde snabbt “någon som kunde hålla saker flytande” tills en rekrytering var klar.

“Vilket resultat ska konsulten uppnå?” frågade jag.

“Att hålla saker flytande”, svarade kunden.

Men vad betyder det, rent resultatmässigt? Ska omsättningen bibehållas? Ska kostnaderna minska? Ska ledningsgruppen stärkas inför nästa tillväxtfas?

Den frågan var svårare att svara på!

När vi började konkretisera målen förändrades hela uppdraget. Det handlade inte längre om att förvalta, utan om att förflytta.

Och det är där interim management verkligen gör skillnad – när man går från att fylla en lucka till att skapa en mätbar effekt.

Gå från reaktiv till proaktiv

Att tänka strategiskt kring interim betyder inte att du ska agera snabbt när någon slutar. Utan snarare om att bygga en flexibel struktur för tillväxt, innovation och motståndskraft.

Här är fem perspektiv som skapar värde:

1. Börja i output, inte rollbeskrivning

   
   

   Fråga inte vem som ska göra jobbet – utan vilket resultat du vill uppnå. Det förändrar hela matchningen

2. Definiera värde i förväg

   
   

   Tydliga mål ger tydliga resultat. Sätt konkreta förväntningar på vad uppdraget ska leda till – både på kort och lång sikt

3. Ge rätt mandat

   
   

   En interimskonsult måste ha förtroende och handlingsutrymme för att kunna skapa förändring. Annars får du bara förvaltning

4. Mät effekt, inte timmar

   
   

   Utvärdera på utfallet: hur verksamheten utvecklats, vilka strukturer som byggts och vilket momentum som skapats.

5. Planera för interim i din strategi.

   
   

   Organisationer som redan tänker in interim management i sin kompetensförsörjning kan agera snabbare när förändring uppstår – och dra nytta av expertis precis när den behövs.

Interim som tillväxtmotor

De mest framgångsrika företagen ser interim management som en förlängning av sin ledningskraft. En möjlighet att snabbt testa ny kompetens, driva ett initiativ eller skapa effekt i en kritisk fas.

När rätt person matchas med rätt uppdrag blir interim en investering i både lärande och utveckling. Det handlar inte om timmar som tickar – utan om en framtid som byggs.

Så nästa gång du står inför en förändring – börja inte med frågan ”Vad kostar det?” Börja med ”Vilket värde vill vi skapa?”

För där finns ROI. Där finns strategin. Och där ligger den verkliga vinsten.

Vill du diskutera hur interim kan stärka din organisation strategiskt? Kontakta oss för en konfidentiell rådgivning.