Därför tar fler företag in interimsledare i höst

Semestern är slut och kalendrarna fylls snabbt igen. Den här tiden ska budgetar färdigställas, förändringsinitiativ startas och målen säkras innan året är slut. 

Det märks tydligt, hösten är igång. 

Många organisationer ställer samma fråga just nu: vem ska driva arbetet framåt och räcker det med den ledning som redan finns på plats?

Det finns flera anledningar till varför den frågan dyker upp. 

• En ekonomichef säger upp sig med kort varsel mitt i en budgetprocess. 

• Ett förvärv ska onboardas och ingen i ledningsgruppen har kapacitet att äga det operativt. 

• Styrelsen har beslutat om en omorganisation, men saknar någon som kan leda den. 

Gemensamt för situationerna är att behovet uppstår snabbare än den ordinarie rekryteringsprocessen hinner leverera.

En traditionell rekrytering till en ledande befattning tar ofta fyra till sex månader från kravprofil till tillträde. Den tiden finns inte när ett initiativ redan är igång eller en avdelning står utan ledning.

Det är i det läget många organisationer söker efter en interimsledare, som ett medvetet val och inte en nödlösning. En anledning till det är att en interimskonsult kan vara på plats inom några veckor. Och det utan att organisationen behöver binda upp sig i en permanent rekrytering för ett behov som är tidsbegränsat. 

Men tempo betyder ingenting, om det inte leder till rätt lösning. 

När behovet är akut, är det lätt att tro att lösningen ligger i att få en person på plats snabbt. Men om personen inte har rätt kompetens, arbetssätt eller förstår organisationens kultur löser vi bara det mest akuta. Men problemet kommer ändå att kvarstå.  

Priset för fel person är inte bara ekonomiskt. Det betyder också att tid går förlorad och initiativ tappar fart. Medarbetare tvingas dessutom anpassa sig till ett nytt sätt att arbeta.

Vår erfarenhet säger att träffsäkerheten är viktigare än hastigheten. 

Därför bör varje uppdrag börja med att förstå vad verksamheten faktiskt behöver. Inte bara vilken titel som ska fyllas. 

Vilka beslut väntar på att tas? 

Vilka relationer behöver vårdas internt och externt? 

Vilken typ av ledarskap krävs för att organisationen ska följa med i förändringen? 

Svaren styr vem som bör föreslås och inte tvärtom.

En interimskonsult som passar rätt blir inte en tillfällig lösning, utan en del av det som driver verksamheten framåt under den tid som behövs. Och de lämnar ofta något bestående efter sig.

De organisationer som ligger steget före har redan bestämt vem som ska driva hösten framåt. Frågan är inte om man har råd att vänta. Frågan är vad väntan faktiskt kostar.